El Ayuntamiento de Jaén lleva al pleno el balance ERACIS+ con 436 personas en proceso de inserción en La Magdalena y el Polígono del Valle

Más de cuatrocientas personas participan actualmente en procesos de inserción sociolaboral en las zonas desfavorecidas de La Magdalena y el Polígono del Valle. Son algunos de los datos que el Ayuntamiento de Jaén llevará al pleno de febrero dentro del balance del II Plan ERACIS+, una estrategia que suma 56 actuaciones en marcha hasta 2028. La concejala de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Jaén, Ángeles Díaz de la Torre, ha presentado este balance de ejecución y ha defendido que el Consistorio jiennense es el único de Andalucía que gestiona directamente el programa ERACIS+. Ha puesto además el acento en la rendición pública de cuentas.

Según ha señalado, el Ayuntamiento no solo desarrolla las actuaciones previstas, sino que somete su evolución a informes técnicos, debate público y a las conclusiones de la Comisión Local de Impulso Comunitario (CLIC), que se elevan tanto al Consejo Rector como al pleno.

El programa interviene en las dos zonas desfavorecidas oficialmente reconocidas en la ciudad, La Magdalena y su entorno y el Polígono del Valle, e incluye además ámbitos concretos como Miguel Castillejo. En este marco, Díaz de la Torre ha informado de que el Ayuntamiento ha solicitado formalmente a la Junta de Andalucía la actualización del catálogo autonómico de zonas desfavorecidas para adaptarlo a la situación social actual e incorporar barrios como Peñamefécit, donde considera necesario reforzar la intervención ante indicadores relacionados con desempleo, formación, absentismo, población mayor y necesidades urgentes en materia de vivienda.

El plan cuenta con una financiación de 2.653.291,91 euros concedidos al Ayuntamiento, a lo que se suma un millón de euros destinado a entidades sociales a través de la denominada Línea 3, ejecutada por Fundación Don Bosco, Columbares, Federación Surge, Asociación Mujeres La Muralla y Marcelino Champagnat. El compromiso mínimo fijado contempla 710 itinerarios de inserción, con la obligación de alcanzar al menos un 30% de inserciones laborales. La previsión municipal es aproximarse a los 1.000 itinerarios directos durante el periodo 2024–2028.

Cada itinerario incluye un acompañamiento mínimo de seis meses, aunque la media real se aproxima a los dos años, y abarca intervención social y educativa, apoyo frente a la brecha digital, formación e intermediación laboral.

148 inserciones laborales

A fecha 3 de diciembre de 2025, los datos reflejan 436 participantes directos con itinerario abierto y continuado, lo que supone el 61,5% del mínimo comprometido. Se han contabilizado además 148 inserciones laborales, el 70% del objetivo parcial previsto, 1.933 participantes indirectos y 117 derivaciones e itinerarios coordinados con entidades sociales.

El II Plan Local contempla un total de 56 actuaciones. Según el informe que se elevará al pleno, ninguna permanece sin iniciar: aproximadamente la mitad presenta un alto grado de ejecución y la otra mitad se encuentra en desarrollo parcial. Algunas iniciativas están en fases iniciales al depender de alianzas externas o de otras administraciones, si bien ya se encuentran activadas.

La gobernanza del plan se articula a través de la Comisión Local de Impulso Comunitario, celebrada el 3 de diciembre de 2025 en el Hospital San Juan de Dios con la participación de más de un centenar de representantes de entidades públicas y privadas. En 2024 se registraron 259 participantes directos en acciones comunitarias (el 57,8% mujeres), junto a un circuito de animación sociocultural desarrollado entre junio y diciembre que sumó 400 horas de actividades y un impacto estimado en 1.200 personas.

Entre las iniciativas destacadas figuran los Microproyectos de Inserción Sociolaboral (MIS), que combinan prestación económica con contraprestación comunitaria en tareas como jardinería en el casco antiguo, mantenimiento urbano o mediación y convivencia a través de agentes cívicos.

La concejala ha subrayado que el plan implica a diversas áreas municipales, Mantenimiento Urbano, IMEFE, Igualdad, Personal, Seguridad y Policía Local, el Centro Especial de Empleo de Jardines, Hacienda y el Patronato Municipal de Asuntos Sociales como coordinador técnico y político, además de Deportes y Cultura en acciones comunitarias. Asimismo, ha animado a las empresas a contar con las personas que participan en los itinerarios para futuras contrataciones.

Ámbito educativo

En el ámbito educativo, la Mesa Local celebrada el 4 de junio de 2025 estableció como prioridades la mejora de los protocolos frente al absentismo, la coordinación territorial, el refuerzo educativo y la atención a la diversidad cultural. También se abordó el cierre de uno de los mayores centros socioeducativos de La Magdalena y la posible utilización socioeducativa de la antigua Escuela Infantil Santa Catalina.

Díaz de la Torre ha insistido en que existen factores estructurales que no dependen exclusivamente del Ayuntamiento, como la vivienda pública y la rehabilitación del casco antiguo, el refuerzo educativo estable, la coordinación en salud comunitaria y mental o la actualización del mapa autonómico de vulnerabilidad. En este sentido, ha recordado que la Junta de Andalucía dispone de alrededor de 5.000 metros cuadrados en solares inutilizados en el casco antiguo que podrían destinarse a vivienda pública.

De cara a 2026, el equipo de Gobierno fija como prioridades el refuerzo de cláusulas sociolaborales en la contratación municipal, el impulso al emprendimiento, el apoyo a las AMPAS en zonas desfavorecidas, la promoción de presupuestos participativos en los barrios, el proyecto Universidad en colaboración con la UJA y la celebración periódica de un pleno específico sobre el estado de estas zonas.

La concejala ha concluido asegurando que el Ayuntamiento está cumpliendo los compromisos adquiridos y ha emplazado al resto de administraciones a actuar con la misma responsabilidad para consolidar los avances y garantizar mayores oportunidades en los barrios incluidos en la estrategia ERACIS+.